porte coulissante en m\u00e9tal amortisseur de fermeture en douceur<\/a>. C'est en les traitant de la m\u00eame mani\u00e8re que les \u00e9quipes de sourcing m\u00e9diocres cr\u00e9ent des surprises co\u00fbteuses.<\/p>\n\n\n\nEt quatri\u00e8mement, ils font l'apologie du \u201clocal\u201d. Les fournisseurs r\u00e9gionaux ne sont pas magiques. Ils peuvent \u00eatre limit\u00e9s en capacit\u00e9, techniquement superficiels ou commercialement complaisants. Payer davantage pour la proximit\u00e9 sans obtenir un meilleur temps de r\u00e9ponse, une meilleure discipline en mati\u00e8re de qualit\u00e9 ou une meilleure collaboration n'est pas une strat\u00e9gie. Il s'agit d'un jeu d'acteur de l'approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n
Comment choisir entre l'approvisionnement en mat\u00e9riel informatique au niveau mondial et au niveau r\u00e9gional ?<\/h2>\n\n\n\n
Choisissez l'approvisionnement global en mat\u00e9riel lorsque vos volumes annuels sont pr\u00e9visibles, que vos sp\u00e9cifications mat\u00e9rielles sont m\u00fbres, que votre pile de tol\u00e9rances est \u00e9prouv\u00e9e et que le syst\u00e8me de fabrication de votre fournisseur est visiblement plus solide que les alternatives plus proches. Choisissez un approvisionnement en mat\u00e9riel r\u00e9gional lorsque vos pr\u00e9visions \u00e9voluent rapidement, que votre produit change encore et que le co\u00fbt de l'attente est plus \u00e9lev\u00e9 que le co\u00fbt d'un paiement plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Si vous voulez un test pratique, utilisez cinq filtres : stabilit\u00e9 du volume, rotation des ing\u00e9nieurs, charge de la conformit\u00e9, p\u00e9nalit\u00e9s de niveau de service et maturit\u00e9 du processus du fournisseur.<\/p>\n\n\n\n
Notez honn\u00eatement les r\u00e9sultats de chacun d'entre eux. La plupart des \u00e9quipes ne le font pas. Elles font de la r\u00e9tro-ing\u00e9nierie pour justifier le fournisseur qu'elles voulaient d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
La meilleure question \u00e0 se poser n'est pas celle de savoir s'il s'agit d'une question mondiale ou r\u00e9gionale, mais plut\u00f4t celle de savoir s'il s'agit d'une question mondiale ou r\u00e9gionale.<\/h2>\n\n\n\n
Vous n'avez pas besoin d'une seule doctrine de sourcing. Vous avez besoin d'une segmentation par cat\u00e9gorie. Les corps de serrure stables, les supports estamp\u00e9s reproductibles, les familles de poign\u00e9es matures et la quincaillerie de fen\u00eatre standard peuvent souvent vivre confortablement dans un mod\u00e8le global avec des contr\u00f4les disciplin\u00e9s. Les pi\u00e8ces introduites sur le march\u00e9, les finitions sp\u00e9cifiques \u00e0 une r\u00e9gion, les assemblages sur mesure \u00e0 faible tirage et les composants \u00e0 r\u00e9vision rapide m\u00e9ritent souvent une structure r\u00e9gionale ou \u00e0 deux voies.<\/p>\n\n\n\n
La meilleure strat\u00e9gie d'approvisionnement en mat\u00e9riel pour les OEM \u00e0 gros volume est g\u00e9n\u00e9ralement ennuyeuse en surface : cartographie des cat\u00e9gories, fiches de notation des fournisseurs, gouvernance de l'outillage, tampons logistiques, qualification de la deuxi\u00e8me source et honn\u00eatet\u00e9 douloureuse quant \u00e0 la qualit\u00e9 des pr\u00e9visions internes. L'ennui l'emporte. Le drame co\u00fbte de l'argent.<\/p>\n\n\n\n
FAQ<\/h2>\n\n\n\nQuelle est la diff\u00e9rence entre l'approvisionnement en mat\u00e9riel informatique \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale et \u00e0 l'\u00e9chelle r\u00e9gionale ?<\/h3>\n\n\n\n
L'approvisionnement global en mat\u00e9riel est un mod\u00e8le d'approvisionnement dans lequel les OEM ach\u00e8tent des composants aupr\u00e8s d'\u00e9cosyst\u00e8mes de fournisseurs \u00e9trangers afin de maximiser l'\u00e9chelle, la sp\u00e9cialisation et l'efficacit\u00e9 des prix, tandis que l'approvisionnement r\u00e9gional en mat\u00e9riel repose sur des fournisseurs g\u00e9ographiquement plus proches afin de r\u00e9duire les d\u00e9lais, d'am\u00e9liorer la vitesse de collaboration et de r\u00e9duire l'exposition \u00e0 la logistique et \u00e0 la conformit\u00e9. Dans la pratique, la diff\u00e9rence se manifeste dans la r\u00e9partition des risques, et pas seulement dans la distance.<\/p>\n\n\n\n
L'approvisionnement mondial offre g\u00e9n\u00e9ralement des co\u00fbts unitaires plus bas et une plus grande sp\u00e9cialisation des usines, tandis que l'approvisionnement r\u00e9gional offre g\u00e9n\u00e9ralement un r\u00e9approvisionnement plus rapide, un retour d'information technique plus facile et un risque de perturbation plus faible. Pour les \u00e9quipementiers \u00e0 fort volume, le bon choix d\u00e9pend du co\u00fbt des retards, de la non-conformit\u00e9 et des cycles de reconception.<\/p>\n\n\n\n
Quelle est la meilleure strat\u00e9gie d'approvisionnement en mat\u00e9riel pour les OEM \u00e0 gros volume ?<\/h3>\n\n\n\n
La meilleure strat\u00e9gie d'approvisionnement en mat\u00e9riel pour les OEM \u00e0 fort volume est g\u00e9n\u00e9ralement une approche segment\u00e9e qui attribue les pi\u00e8ces stables et \u00e0 forte r\u00e9p\u00e9titivit\u00e9 aux fournisseurs \u00e0 faible co\u00fbt les plus aptes \u00e0 traiter, tout en conservant les pi\u00e8ces sensibles sur le plan technique, les pi\u00e8ces \u00e0 d\u00e9lai de livraison critique ou les pi\u00e8ces expos\u00e9es \u00e0 la conformit\u00e9 dans des voies r\u00e9gionales ou \u00e0 double source. Un mod\u00e8le unique convient rarement \u00e0 toutes les familles d'UGS.<\/p>\n\n\n\n
Je ne mettrais pas en \u0153uvre une strat\u00e9gie \u00e0 voie unique \u00e0 moins que la ligne de produits ne soit exceptionnellement mature et que la demande ne soit exceptionnellement pr\u00e9visible. L'approvisionnement \u00e0 deux voies, les sauvegardes pr\u00e9qualifi\u00e9es et la gouvernance sp\u00e9cifique \u00e0 la cat\u00e9gorie l'emportent presque toujours sur l'id\u00e9ologie g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n\n\n\n
Comment les \u00e9quipementiers choisissent-ils de s'approvisionner en mat\u00e9riel \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale ou r\u00e9gionale ?<\/h3>\n\n\n\n
Les OEM devraient choisir entre un approvisionnement en mat\u00e9riel mondial et r\u00e9gional en comparant le co\u00fbt total au d\u00e9barquement, les p\u00e9nalit\u00e9s de retard, le risque de conformit\u00e9, la variabilit\u00e9 des d\u00e9lais de livraison, la rotation des ing\u00e9nieurs et la maturit\u00e9 des processus des fournisseurs, au lieu de juger les fournisseurs uniquement sur la base du prix unitaire propos\u00e9. La d\u00e9cision devrait commencer par une analyse des co\u00fbts de d\u00e9faillance, et non par un pr\u00e9jug\u00e9 g\u00e9ographique.<\/p>\n\n\n\n
Ma r\u00e8gle est simple : si des arr\u00eats de production, des lancements manqu\u00e9s ou des mises en conformit\u00e9 sont plus pr\u00e9judiciables qu'un prix unitaire plus \u00e9lev\u00e9, il convient d'opter pour une solution r\u00e9gionale ou une double source. Si les volumes sont stables et que l'\u00e9cosyst\u00e8me des fournisseurs est techniquement plus fort \u00e0 l'\u00e9tranger, optez pour le march\u00e9 mondial.<\/p>\n\n\n\n
Pourquoi le prix unitaire est-il un indicateur de sourcing faible ?<\/h3>\n\n\n\n
Le prix unitaire est un indicateur d'approvisionnement faible car il ne tient pas compte des effets \u00e9conomiques plus importants des \u00e9carts de qualit\u00e9, de la volatilit\u00e9 du fret, des retards douaniers, des stocks exc\u00e9dentaires, des it\u00e9rations techniques et des frais g\u00e9n\u00e9raux de gestion, qui peuvent tous effacer les \u00e9conomies nominales et rendre un fournisseur \u201cbon march\u00e9\u201d on\u00e9reux sur l'ensemble d'un cycle de planification. Cette distorsion s'aggrave \u00e0 l'\u00e9chelle des \u00e9quipementiers.<\/p>\n\n\n\n
J'ai vu des \u00e9quipes \u00e9conomiser quelques centimes sur une serrure et perdre des dollars en frais de transport d'urgence et en pannes sur le terrain. Ce qui est bon march\u00e9 sur le papier ne l'est pas dans la pratique.<\/p>\n\n\n\n
L'approvisionnement r\u00e9gional en mat\u00e9riel informatique est plus performant que l'approvisionnement mondial lorsque la demande des \u00e9quipementiers est volatile, que les modifications techniques sont fr\u00e9quentes, que les d\u00e9lais de livraison sur le march\u00e9 sont impitoyables ou que les contraintes de conformit\u00e9 et de logistique li\u00e9es \u00e0 l'approvisionnement transfrontalier entra\u00eenent un risque financier plus important que ne le justifie l'avantage des prix \u00e0 l'\u00e9tranger. La rapidit\u00e9 et le contr\u00f4le l'emportent dans ces sc\u00e9narios.<\/p>\n\n\n\n
Cela est particuli\u00e8rement vrai lors des lancements, des p\u00e9riodes de reconception et des cycles de personnalisation sp\u00e9cifiques au march\u00e9. La proximit\u00e9 est pr\u00e9cieuse lorsque la vitesse d'apprentissage importe plus que l'\u00e9chelle de l'usine.<\/p>\n\n\n\n
Si votre mod\u00e8le d'approvisionnement a besoin de moins de th\u00e9orie et de plus de discipline, commencez par v\u00e9rifier quelles familles de mat\u00e9riel sont r\u00e9ellement stables et lesquelles semblent l'\u00eatre uniquement parce que personne n'a mesur\u00e9 correctement les co\u00fbts cach\u00e9s. Ensuite, construisez votre \u00e9ventail de fournisseurs en fonction de la r\u00e9alit\u00e9, et non pas en fonction de la th\u00e9orie de l'approvisionnement.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La plupart des \u00e9quipementiers parlent de r\u00e9silience comme s'il s'agissait d'une vertu en mati\u00e8re d'approvisionnement. Je pense qu'il s'agit g\u00e9n\u00e9ralement d'une excuse d'apr\u00e8s-crise. Cet article explique quand l'approvisionnement global en mat\u00e9riel est gagnant, quand l'approvisionnement r\u00e9gional est rentable et quand les acheteurs de gros volumes se font encore des illusions.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":646,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_gspb_post_css":"","footnotes":""},"categories":[17],"tags":[131,129,133,128,130,132],"class_list":["post-645","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-window-door-hardware-design","tag-global-hardware-sourcing","tag-hardware-sourcing","tag-high-volume-oem-sourcing","tag-oem-hardware-sourcing","tag-regional-hardware-sourcing","tag-supply-chain-strategy"],"blocksy_meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fschier.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/645","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/fschier.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fschier.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fschier.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fschier.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=645"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/fschier.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/645\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1005,"href":"https:\/\/fschier.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/645\/revisions\/1005"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fschier.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/646"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fschier.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=645"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fschier.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=645"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fschier.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=645"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}